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好意思东时刻12月14日，好意思国iRobot公司文牍，公司已与其担保贷款东说念主和主要供应商深圳市杉川机器东说念主有限公司（简称“杉川”）订立重组赞助条约，杉川将通过法院监督门径收购iRobot。来回完成后，iRobot将成为杉川全资领有的私营公司，其普通股将不再于纳斯达克或任何其他国度证券来回所上市。
iRobot被视为扫地机器东说念主始祖，曾是人人最大的扫地机器东说念主企业，而杉川是中国扫地机器东说念主代工的龙头企业。业内东说念主士合计，跟着收购落地，扫地机器东说念主行业将结束从外资主导到中国品牌全面领跑的透彻拯救。
依赖单一品类、不研发革命，导致失去霸主地位
据统计，巅峰时期iRobot的人人市占率高达80%，累计销量超5000万台，成为行业代名词。
领有如斯显耀战绩的企业为何失足到今天这种地步？产经不雅察家、家电行业众人口少将合计是多方面成分形成的斥逐。
丁少将合计，iRobot过度依赖单一品类。“中国厂商除了清洁电器，在总共奇迹机器东说念主边界王人有平方布局，形成了多点增长拉力，但iRobot的品类比拟单一，计算风险就会比拟大。”
另外，iRobot早期的专利壁垒，跟着阛阓发展和手艺逾越也平缓失效了。“跟着中国企业的进入，扫地机器东说念主行业阛阓竞争日益浓烈，对它形成很大冲击。”丁少将分析。
2010年前后，激光雷达+SLAM手艺成为行业改良标的，科沃斯、石头科技等国产品牌纷繁加码该决策结束厘米级精确建图时，iRobot仍遵从传统视觉导航线线，导致其产品在弱光、产品密集等复杂环境下每每出现迷途、漏扫问题。而在国产品牌密集推出自清洁、热烘干、机械臂等革命功能后，iRobot的革命步调显明过时，2022年才推出首款扫拖一体机，较中国企业晚了五年以上，产品招引力不竭下滑。
而过于依赖单一代工场，亦然iRobot计算贫困的首要原因。“要是分娩过度聚首于单一代工场，天然短期能揆情审势分娩制造以致研发资本，但会导致供应链弹性变脆弱，品控风险直线高潮，对中枢工艺的掌控才能也不及。”丁少将分析，iRobot革命敏感度、阛阓敏感度的不及，手艺研发才能和中枢工艺掌控才能的欠缺，很猛进程上沮丧于过分依赖代工。
中国企业的全栈式阶梯
由于产品革命滞后导致营收不竭下滑，2024年iRobot总营收仅6.82亿好意思元，贯串11个季度赔本，无法通过现款流隐敝供应链开销；而拖欠代工场款项的算作，又进一步减轻了其在供应链中的谈话权，堕入“欠款→资本议价才能下落→资本更高→更难偿债”的死轮回。
“轻钞票模式”曾被奉为成果至上的营业圣经，但iRobot的坠落与中国清洁电器品牌的崛起，碰劲印证了一个中枢命题：企业必须通过重钞票插足，紧紧掌合手制造、供应链和中枢部件的主导权，才能结束资本限制、质地保险和手艺迭代的快速反应，构筑真实难以复制的竞争壁垒。
数据流露，iRobot每台Roomba机型的代工资本高达140好意思元，而掌合手垂直整合制造才能的科沃斯，通过自建苏州、常州两大智能工场，自研电机、激光雷达等中枢部件，将同类产品的BOM资本压缩至110好意思元以下，资本上风径直振荡为阛阓订价权——科沃斯中端机型订价仅为iRobot的60%，却仍能保持25%以上的毛利率。
尤其要津的是，科沃斯并未停步于自有工场，而是前瞻性地构建了自主可控的中枢供应链体系。其旗下三家要津供应链企业，均为国度高新手艺企业，在中枢电机、传感器等边界完成了无数从0到1的底层革命与工艺突破。这种深度布局不仅保险了中枢部件的踏实高效供应与资本优化，更将手艺演进的主导权紧紧掌合手在我方手中，结束了从研发遐想、中枢部件到整机制造的全链路闭环。这组成了科沃斯好像快速反应阛阓、不竭进行产品迭代的根基，也成为中国企业通过系统性才能诞生结束对行业全链条掌控的昭着模板。
而对分娩全进程的深度掌合手，也能促进产品性量提高。石头科技投资10亿元诞生的“石头智能工场”，引入1000+台工业机器东说念主，结束从零部件加工到整机安设的全自动化分娩，不良率限制在0.3%以下；科沃斯则搭建了涵盖环境模拟执行室、寿命测试执行室等在内的10大检测中心，中枢部件需经过50000次经久性测试才能量产。这种“制造自研+质地自控”的模式，让国产品牌的返修率弥远低于3%，远优于iRobot的8%。
由于中枢部件依赖外部供应，iRobot的手艺迭代需恭候供应商合营，新品周期长达2-3年，最终在革命竞赛中被透彻淘汰。
与此同期，iRobot并未意志到扫地机器东说念主行业增长逻辑正从“增量普及”转向“存量博弈”。在清洁电器及泛家居边界的其他品类中：洗地机、擦窗机器东说念主等新兴清洁品类浸透率仅3.1%和5.5%，智能割草机、车载吸尘器等场景化产品年增速超30%，远超于扫地机器东说念主人人的16%傍边的增速。
丁少将合计，扫地机器东说念主行业天花板不高，单一产品会导致计算韧性不及。“当今好多巨头企业王人在布局智能生态，智能生态能带来更强的竞争力，反哺扫地机器东说念主产品。”
梳剪发现，科沃斯聚焦清洁主业蔓延，推出擦窗机器东说念主、割草机器东说念主等多品类产品，带动国外收入激增120.6%，2025年上半年营收达86.76亿元，净利润同比增幅高达60.84%；石头科技则从大地清洁拓展至衣物洗衬边界，完成洗烘一体机、迷你洗烘套装的全品类布局，其洗地机业务线上零卖额份额同比增长7.4个百分点，成为新的营收相沿，2025年一季度营收同比增长86%至34.28亿元。
从人人代工场到手艺带领者
曾几何时，中国扫地机器东说念主企业的扮装定格在“人人代工场”——相连iRobot、飞利浦等国外品牌的代工订单，赚取浅陋的制造利润，中枢手艺、产品界说、阛阓轮番均由西方企业主导。但短短十年间，这场模式被透彻改写：科沃斯、石头科技、追觅等中国品牌凭借不竭的手艺攻坚，结束了从“跟跑”“并跑”到“领跑”的跨越。
构建自主可控的中枢才能，是中国企业编削的根基。早期中国代工场短缺中枢手艺，中枢部件如激光雷达依赖入口，导航算法、避障手艺被国外品牌专利阻塞，导致产品只可在低端阛阓拼价钱。
为冲破这一形势，中国企业开启了“真金白银”的研发插足——科沃斯、石头科技2024年研发用度王人快要10亿元，同比增长56.93%，研发插足占比8.13%，研发团队占职工总额超40%；科沃斯、追觅等头部企业年均研发用度率踏确切8%-12%，远高于国际品牌5%-7%的平均水平。
这种高强度插足换来了颠覆性手艺突破，2019年云鲸推出首款扫拖一体机，鲜艳扫地机器东说念主进入扫拖一体时期。2021年，科沃斯首发万能基站，始创性整合“自动集尘+自动洗拖布+炎风烘干+自动补水”四大中枢功能，透彻闭幕了用户手动清算尘盒、清洗拖布的繁琐进程，2025年，科沃斯进一步迭代进入全链路智能清洁系统时期，构建起“吸尘-拖地-自清洁-场景适配”的全进程智能生态。
收尾现时天元证券_手机APP与桌面版客户端下载入口，中国头部企业累计肯求清洁机器东说念主关连专利超5000项，“自动避障”“旅途打算”等中枢手艺专利人人占比达35%，透彻开脱了对国外手艺的依赖，构建起坚实的手艺壁垒。
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